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刚刚以前的2023年第三季度世界杯亚洲让球盘，天下手机出货量下滑8%，这是琢磨第9个季度出现阑珊。

手机行业秋风冷漠，好多昔日明星厂商也堕入窘境。令不少东谈主不测的是，一加却过了一个“丰充年”：一加12发布会上，一加公布了2023年的事迹，同比增长275%；一加Ace 系列对比友商K系列的销量从11%训诲到了57%。

逆势增长背后，一加并非如外界的臆想，是“用廉价换销量”。从“名不见经传”到广受陈赞，赶紧占领天下高端手机商场，一加永久秉捏的是一套专有的要领论——家具力优先。

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“作念好家具，追求极致，不打价钱战，不搞机海战略。”在12月4日一加设立十周年之际，一加创举东谈主刘作虎再次强调，品牌“不拼集”的初心未改。在他看来，这是一加十年间领跑手机商场的要道地点，也将继续到品牌的将来。

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出海的底气是什么？

谈到“家具力优先”，刘作虎最有发言权。自1998年加入OPPO以来，他历任硬件工程师、软件工程师、蓝光事迹部总司理、副总裁等岗亭，阅家具无数。在他看来，其时市面上的大无数智高手机都存在劣势——不是清寒审好意思，等于为压廉价钱捐躯了用户体验。

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“厚爱作念家具的品牌太少，更多是在讲参数、价钱和性价比，来作念噱头及追赶热门。现实上，用户骨子上仅仅念念要买一个好家具。”刘作虎觉得，盲目跟风和过度追求性价比都无法为品牌带来生效，唯独以用户需求为中心构建“家具力”才是要道。

这也成为了刘作虎自后创业的能源。2013年，厉害地瞻念察到“创业窗口期驾临”，他庄重创办了手机品牌“一加”。为了时刻领导团队“作念好家具”，刘作虎将“不拼集”定为新品牌的基本理念，并将它贯彻到了家具研发、出产、售后的各个形态。

比如，在打造第一代手机时，为了让手机弧线尽可能稳当东谈主体工程学，他曾条件瞎想团队前后打样36次，改版腰线工艺10次；为了让机身更纤薄，他坚捏将屏幕上浮高度从0.6mm降到0.55mm，即便这会拉长研发周期，从而拖缓家具的上市节律......还有外传称，就连充电器、充电线、SIM卡探针，致使是布袋、水杯一类的赠品等都有严格的出厂圭臬。

“我这么快就找到了工作，真是没想到。”近日，青川县川珍实业有限公司员工文蓉开心地说。前不久，她抱着试试看的心态点开微信“青e就业”小程序，录入信息后，很快就被推荐给了川珍实业有限公司，并顺利上岗。

恰是基于这种完满认识的情结，刘作虎先后推出了同档位手感最好的一加1，领有三段式开关按键和高出瞎想话语的一加3，业内首款90Hz刷新率屏幕的1加7 Pro......就连从未刊登过中国手机品牌测评的《期间周刊》都不惜夸赞:“难以念念象有这样稳当发热友的手机。”

公开数据披露，在2014年4月发布首款家具的一年内，一加将家具销往了好意思国、英国、法国、德国、意大利、印度等18个国度；2018年，一加一齐大叫大进，成为首个用高端家具打入好意思国运营商商场的中国品牌，还琢磨5年登上Brand Z出海品牌榜单。

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品牌和销量不成兼得？

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2021年，既是机遇之年，又不乏挑战。

一方面，“芯片危急”继续，华为手机业务气运未卜。各厂商均在虎视眈眈，意图“吞”下华为被动出让的高端商场份额。而在这个节点，OPPO和一加的交融，为一加今后的系列举动打下了基础。

另一方面，天下疫情淡漠，工场停工停产，导致半导体和零部件严重短缺，智高手机出货量同比负增长，用户换机周期拉长......敌手机厂商来说，2021年是一场漫长的“极冷”。筹划压力之下，他们中的部分聘用“以价换量”，企图以“极致廉价”打动糜掷者。

一直以来，手机是一个向范围要利润的行业。尤其是在手机商场竞争尖锐化的布景下，要快速扩大范围、提振销量，将家具线下千里大略浮浅阴毒地降价似乎是最灵验的要领。但是，此举也可能会动摇品牌经久支持的“家具力优先”形象，以及在高端商场的地位。

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刘作虎曾暗示，一加要在三年内成长为“2000元以上线上商场第一”。那么，为了尽快达成筹划，一加会作念出和其他厂商相通的聘用吗？

“三年内作念到2000元以上线上第一，不等于一加要作念廉价手机，皇冠下注要放低自我条件。”刘作虎回报，商场迟迟无法冲破，外因只占一部分，最中枢的照旧内因——清寒“家具力”。正因如斯，即便繁多厂商坚捏“卡价位优先”，“我照旧服气好家具当然有好商场。”

恰是在“家具力优先”的理念下，一加推出了Ace系列，主打性能标杆，被称为是“旗舰体验的普及者”。本年上半年，一加销量是客岁同比的335%，这也让一加凭借235%的增速，成为全行业增长最快的品牌，亦然唯独末端三位数增长的品牌，这其中Ace系列功不成没。这亦然一加作念高家具力，从高端旗舰打入中高端商场面带来的势能效应体现。

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与销量伴生的，其实还有一类质疑声是，从“身为寂寞品牌发力外洋商场”到“与OPPO一齐参与国内商场竞争”，定位的转变会不会让一加失去个性？

刘作虎觉得，刻下行业竞争加重，与OPPO的交融是一个品牌从“单兵作战”走向“团队作战”的经过，是上风互补。他强调，固然一加的家具线变了，但骨子莫得转变，中枢一直是要给用户更高品性的家具。他也强调，将来，一加依旧是一个专有的品牌，一加永远不跟从，不着力，不拼集。

现实上，与OPPO淹没后，一加成绩了更优质的研发资源、更褂讪的供应链渠谈、更正常的销售收罗、更老练的售后体系等。刘作虎觉得，这关于品牌进一步构建“家具力”有着焦虑意旨。十年间，一加依然在影像、操作系统等层面造成了专有的家具力上风。

将来之路该怎么走？

近来有关皇冠体育的新闻不断，其中一则关于一位著名篮球运动员的赌博丑闻更是引起了轩然大波。

品牌构建家具力，知易行难。

仅从投资资蓝本看，影像模块、芯片等的研发，动辄等于成百上千万，致使是数亿元的干涉——这令好多厂商“怒视而视”。尤其是在商场增长停滞、手机厂商营收下滑的情况下。

正因如斯，咱们不错看到，部离异机厂商明知高刷新率屏幕体验更优，但却聘用搭载60Hz刷新率屏幕；明知光学屏幕指纹有磋商识别规定更高，但仍坚捏短焦指纹有磋商。

——归根结底，这是厂商在营收收紧的情况下，聘用了“卡价位优先”的旅途。

但“家具力优先”，意味着一切以用户需乞降体验为先，追求软、硬件性能的极致；在研发干涉上不设上限。不管任何时刻，都不裁减自我条件。

正因此，一加12在屏幕、影像、瞎想等方面资本严重超标。一加中国区总裁李杰也在发布会上暗示，一加在打造一加12时“不惜资本”，将2K东方屏、超光影影像系统、骁龙8迁徙平台、LPDDR5X、UFS 4.0等顶级确立一次性纳入，只为给用户带来更极致的家具。

值得一提的是，这次一加12还相沿雨水触控、红外、NFC 等。这些专有功能的背后，是一加无数次用户调研、洽谈的规定，都是用户的中枢点。比如，“‘游戏小窗’这个看起来很小的功能，等于咱们在用户调研经过中发现的用户的真实需求。”李杰说。

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“一加12是一加十周年给用户最好的礼物。”刘作虎在十周年围炉夜话上暗示。把柄现在的信息披露，刚刚发布的一加12，销量已是一加11同时销量的5倍，而况亦然一加 Ace 2 同时的3.4倍，彰着这份礼物获取了用户的招供。

在一加看来，像这样由性能带来的体验上风，将成为一加站稳手机商场的中枢竞争力。将来，一加还将聚焦平台、内存、存储、屏幕、独显芯片、充电等8大性能畛域的前沿时期。刘作虎暗示，将来一加将捏续勉力于极致性能、质感瞎想、旗舰体验的家具，以用户体验为中心，为给用户打造无职守的体验，给用户有价值的功能的追求。

总结以前的十年，一加的路并非坦途，但坚捏走下来，并越走越远，一加险些超越了通盘东谈主的预期。在昨天一加12的发布会上，李杰总在上说“一加份额不大但势头很猛，通盘的伟大都源自于一个微弱的运行”。而在一加周年庆围炉夜话算作上，刘作虎也说过“一加的诡计很大，咱们一直都信赖我方的家具才气，皆备具有冲击王者的实力”。刻下惊惶的行业氛围下，信赖坚捏家具力优先的一加，依然成为行业最大的黑马。

南边+记者 许隽世界杯亚洲让球盘